从7月13日发布三分钟短视频，到16日的内部信，再到20日发布三大技术品牌，表面上，魏建军做了一手好营销，但实则，长城汽车这一连串动作的背后，是魏建军挥别过往，力图续写新传奇的果断与决心。
长期以来，在大众印象里，长城汽车都是脚踏实地搞技术的“实力派”，在营销方面并不擅长，虽说近几年随着其年轻化转型，营销活动也变得丰富多彩起来，但像最近由30周年生日引发的一些列“出圈操作”的营销场面并多见。
纵览过往的周年庆营销议题，无论形式多么五花八门，但核心套路却是一样的：回顾辉煌，立足当下，展望未来。言语间，总少不了流露出品牌的骄傲与自豪感。但长城汽车却选择了立足全局，用一种谦卑的态度对自我提出质疑，以这种打破常规的方式将三十岁周年庆也彻底变成了一个社会议题的思辨大会。
一周前，魏建军才在《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》的内部信中表示，长城汽车必须完成从“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”的蜕变，才能在未来更加残酷的竞争中走得更远。
到这里，我们也就不难看出，“长城汽车挺得过明年吗”这个议题是如何连接品牌、行业、以及用户的。
一周后，长城汽车又官宣了一个重要消息：发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌，正式向全球化科技出行公司全面转型。
如果说，“内部信”是魏建军向员工发出的思想动员与组织调令；那么三大技术品牌的发布，则是长城汽车对外宣布战略转型所正式吹响的号角。
这一波接一波，有逻辑有排布的操作，看得出魏建军此次对这次年轻化营销的重视。
回到最开始的“议题”，论实力，论成绩，论体量，明明是行业内领头羊企业，却在担忧是否能够“挺过明年”。这一系列反常规的发言，令许多网友忍不住流露了“我就这样静静地看着你”的表情，“挺过明年魏建军”这个梗也应运而生，成为“不知妻美刘强东”、“一无所有王健林”、“悔创阿里马云”之后又一个刷屏的CEO热梗，十分具有记忆点。
可见，一个议题是否能爆发出足够的社会影响力，要看品牌是否能够拿捏好快慢进停的传播节奏。从用悬念引爆话题，再到企业官方两次解谜成为爆点，再到引导UGC卷入，起伏有序的传播节奏令长城汽车“逆势而上”的品牌精神成功地破了圈，企业个体的生存问题升级成为了一个社会议题。网友也纷纷表示：“不得不为‘营销鬼才’魏建军这波操作打call。”
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